CTO as a Service à Niort : votre directeur technique sans le coût d'un recrutement

On démarre à 1 500 €/mois pour 2 jours d'intervention mensuelle — pilotage roadmap, points hebdomadaires et disponibilité email. Les formules plus intensives (4 à 8 jours/mois) sont devisées selon votre volume de projets. Une mission ponctuelle de cadrage ou d'audit technique est disponible à la journée. Devis précis après un premier échange.

C'est précisément notre avantage à Niort : on connaît le secteur des mutuelles et de l'assurance, ses contraintes réglementaires et ses enjeux techniques. On a accompagné des projets dans ce secteur — on arrive avec des repères concrets, pas avec des méthodes génériques. Mais on travaille aussi avec des PME de services, des cabinets et des startups : la polyvalence sectorielle fait partie de l'offre.

En général, 2 à 3 semaines suffisent pour la prise en main — revue de votre stack technique, cartographie de l'existant, entretiens avec vos équipes, identification des priorités. On produit un rapport d'état à l'issue de cette phase. À partir de là, on pilote. Il n'y a pas de longue période d'intégration comme avec un recrutement : on est formés pour monter vite en vitesse.

Oui, et c'est même fréquent. On peut construire votre stack de zéro : sélectionner les outils, recruter ou mandater les bons prestataires, piloter leur travail. Vous n'avez pas besoin d'avoir déjà une équipe technique — on peut être la première brique de votre organisation tech. On cadre les projets, on choisit les prestataires et on gère la relation technique avec eux.

On s'adapte à votre organisation. On peut participer à vos rituels d'équipe (réunions hebdo, sprint reviews), intervenir en direct avec vos développeurs ou prestataires, ou rester en interface avec vous seul et travailler en coulisses. L'objectif est de s'intégrer sans créer de friction — pas d'imposer nos méthodes si les vôtres fonctionnent.

Oui. On propose des missions d'audit technique ou de cadrage de projet à la journée — sans engagement de durée. C'est souvent une bonne façon de se faire une idée de ce qu'on apporte concrètement avant de s'engager sur un accompagnement mensuel. Plusieurs de nos collaborations long terme ont commencé par un audit d'une demi-journée.

Oui. C'est une partie importante du rôle. On passe en revue les devis, on évalue les livrables, on assure le suivi des engagements contractuels. Quand un prestataire prend du retard ou livre quelque chose qui ne répond pas aux specs, on intervient directement. Vous n'avez plus à décoder des échanges techniques complexes — on s'en charge.

Absolument. Les mutuelles de taille intermédiaire à Niort ont souvent des besoins tech substantiels — digitalisation des parcours, connecteurs avec des systèmes tiers, conformité RGPD — mais pas toujours les moyens d'un CTO à plein temps. On connaît les contraintes réglementaires de ce secteur et on travaille en tenant compte des exigences de l'ACPR et de la CNIL.

On travaille sans clause d'exclusivité longue ni pénalité de sortie. Si la collaboration ne vous convient pas après deux ou trois mois, vous pouvez mettre fin au contrat sur un préavis raisonnable. On préfère que vous restiez parce que ça marche bien — pas parce que vous êtes bloqués contractuellement. La transparence sur les résultats est au cœur de notre façon de travailler.

On propose une mission d'audit technique de 1 à 2 jours avant tout engagement long terme. À l'issue, vous avez un état des lieux précis de votre infrastructure, une liste priorisée des chantiers techniques, et une proposition de mission CTO. Si le courant ne passe pas ou si vos besoins ne correspondent pas à notre profil, on vous oriente vers un autre profil. Sans mauvaise surprise.